Quase todos conhecem hist\u00f3rias de carreiras mais ou menos assim: um jovem com boa forma\u00e7\u00e3o entra numa empresa que lhe d\u00e1 grande exposi\u00e7\u00e3o. Ele trabalha duro, \u00e9 verdade, mas ascende a uma posi\u00e7\u00e3o de destaque muito mais rapidamente do que o normal. Esta ascens\u00e3o ocorre com base no patroc\u00ednio de um executivo s\u00eanior (presidente ou diretor) que enxerga enorme potencial neste jovem, acreditando nele e o promovendo sucessivamente. O jovem fica conhecido como \u201co menino de ouro\u201d do Fulano de Tal (executivo s\u00eanior que o patrocinou).<\/p>\n
Muitos profissionais com hist\u00f3ria similar a essa seguem suas carreiras brilhantemente, servindo de modelo para outros jovens ambiciosos. Esses casos ganham grande notoriedade. Mas lan\u00e7o luz aqui aos que n\u00e3o tiveram a mesma sorte – \u00e0queles que, por terem voado alto, vivenciaram enorme queda.<\/p>\n
Voltando \u00e0 hist\u00f3ria original, o problema \u00e9 quando o patrocinador do \u201cmenino de ouro\u201d sai da empresa e seu substituto n\u00e3o enxerga todo aquele potencial no jovem profissional. Como a percep\u00e7\u00e3o anterior foi constru\u00edda com base em algo que ainda iria acontecer (potencial, muitas vezes avaliado subjetivamente), e n\u00e3o no que de fato j\u00e1 aconteceu (entregas sucessivas e consistentes), o novo gestor n\u00e3o v\u00ea tanto valor no profissional. E como o jovem executivo ocupa posi\u00e7\u00e3o de destaque e \u00e9 caro, ele acaba sendo o primeiro alvo de corte na nova estrutura.<\/p>\n
Este \u00e9 o lado B, bem menos noticiado, de muitas (at\u00e9 ent\u00e3o) carreiras mete\u00f3ricas. E \u00e9 impressionante como toda semana converso com pelo menos um ou dois executivos com trajet\u00f3rias muito parecidas com esta.<\/p>\n
Para o jovem executivo, essa realidade \u00e9 devastadora. At\u00e9 ent\u00e3o, ele era a personifica\u00e7\u00e3o do sucesso. Todos diziam que ele era o m\u00e1ximo. Ele tinha status. A conta banc\u00e1ria s\u00f3 crescia. E um dia tudo isso cai por terra numa reuni\u00e3o de desligamento.<\/p>\n
Mas o pior vem depois. Meses se seguem e a recoloca\u00e7\u00e3o n\u00e3o vem. O mercado tamb\u00e9m n\u00e3o v\u00ea nele aquele \u201cpotencial\u201d. No in\u00edcio, ele mant\u00e9m a pretens\u00e3o salarial parecida com o que ganhava. Depois vai diminuindo. E a autoestima, antes t\u00e3o elevada, vai definhando. \u00c9 comum eu conversar com profissionais neste contexto claramente deprimidos. Alguns inclusive se emocionam na entrevista. \u00c9 bem triste.<\/p>\n
Podemos tirar algumas li\u00e7\u00f5es destas hist\u00f3rias. Inicialmente, precisamos sempre lembrar (de maneira geral, ou seja, tendo tido \u201ccarreira mete\u00f3rica\u201d ou n\u00e3o) que n\u00e3o \u201csomos\u201d a posi\u00e7\u00e3o que ocupamos. Nossa posi\u00e7\u00e3o na empresa \u00e9 passageira e subitamente ela pode mudar. Isso traz implica\u00e7\u00f5es emocionais, psicol\u00f3gicas e financeiras.<\/p>\n
E para os mais jovens: busquem uma base s\u00f3lida. Evitem acelerar artificialmente suas carreiras. Tem coisas que s\u00f3 a experi\u00eancia vai trazer. Receberam uma proposta para ganhar mais do que valem? Ok, mas saibam que \u00e9 um jogo. Voc\u00eas podem ganhar, assim como podem perder. O problema \u00e9 se acreditarem que s\u00e3o “tudo aquilo”, mesmo tendo queimado etapas. A\u00ed, se perderem, o tombo pode ser muito grande.<\/p>\n
Por: Jo\u00e3o Paulo Feleiros<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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