\u00c9 raro entrevistar um executivo com seus 15 ou 20 anos de experi\u00eancia que n\u00e3o tenha sido demitido ao longo da sua carreira. E \u00e9 curioso como este momento costuma ser retratado. Primeiro, observa-se claramente a tentativa de n\u00e3o entrar no assunto. E quando a demiss\u00e3o \u00e9 abordada na entrevista, na grande maioria dos casos percebo um sentimento de vergonha expresso no olhar, na voz ou no semblante do entrevistado.<\/p>\n
\u00c9 fato que, logo ap\u00f3s o desligamento, o sentimento que costuma emergir no profissional \u00e9 outro: a raiva. Boa parte das pessoas se sente injusti\u00e7ada. \u00c9 como se a empresa \u201cn\u00e3o tivesse direito de fazer isso\u201d (sem entrar no m\u00e9rito de o processo ter sido bem conduzido ou n\u00e3o). Essa rea\u00e7\u00e3o \u00e9 muitas vezes, no calor da emo\u00e7\u00e3o, exagerada. Analisando friamente, assim como qualquer trabalhador tem o direito de pedir desligamento, a empresa tamb\u00e9m tem o direito de rescindir o contrato sem justa causa. H\u00e1 regras claras neste sentido. E no mundo atual do trabalho, isso faz parte do jogo.<\/p>\n
Contudo, com o passar do tempo, quando o executivo tem que falar sobre o tema, a demiss\u00e3o ganha uma conota\u00e7\u00e3o diferente. Note-se um sentimento de rejei\u00e7\u00e3o e, muitas vezes, de fracasso. Ainda \u00e9 muito forte no imagin\u00e1rio das pessoas a vis\u00e3o de que o demitido \u201cn\u00e3o foi bom o suficiente\u201d, \u201cn\u00e3o entregou\u201d, “\u00e9 pior que os outros” ou ainda mais enfaticamente, \u201c\u00e9 incompetente\u201d. Sem d\u00favidas, pode ter havido um gap de performance ou de comportamento que culminou na demiss\u00e3o do profissional. Isso deve ser analisado. Mas outras vari\u00e1veis podem estar envolvidas.<\/p>\n
Muitas demiss\u00f5es come\u00e7am a se desenhar antes mesmo da admiss\u00e3o. Quantas vezes observamos empresas contratarem profissionais como se fossem \u201csalvadores da p\u00e1tria\u201d que v\u00e3o resolver todos os problemas num passe de m\u00e1gica? Quantas vezes tamb\u00e9m observamos contrata\u00e7\u00f5es totalmente desalinhadas com a cultura da empresa? Quantas vezes vemos admiss\u00f5es sem uma avalia\u00e7\u00e3o comportamental do profissional versus o que \u00e9 exigido da posi\u00e7\u00e3o? Em muitos destes casos, o desligamento \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de tempo.<\/p>\n
Em diversas outras situa\u00e7\u00f5es, o desligamento que se d\u00e1 por uma quest\u00e3o pragm\u00e1tica: a empresa simplesmente n\u00e3o tem mais como pagar aquele profissional – que acabou ficando caro para o momento do neg\u00f3cio. O perfil do profissional \u00e9 aderente ao que \u00e9 necess\u00e1rio, ele entrega o que a empresa precisa, mas economicamente a continuidade do v\u00ednculo de emprego simplesmente n\u00e3o \u00e9 mais vi\u00e1vel.<\/p>\n
Em suma, t\u00e3o ou mais importante do que avaliar o que falar para um futuro entrevistador acerca da demiss\u00e3o \u00e9 refletir criticamente sobre o que ocorreu. O que poderia ter sido feito diferente? O que levar para minhas pr\u00f3ximas escolhas de carreira e para meus pr\u00f3ximos empregos? O que, na pr\u00e1tica, foi pouco influenciado pela minha atua\u00e7\u00e3o? Mais do que se autoflagelar, \u00e9 crucial refletir sobre estas quest\u00f5es neste momento geralmente infeliz das jornadas profissionais, mas que como poucos outros momentos pode gerar muitos aprendizados.<\/p>\n
Por: Jo\u00e3o Paulo Faleiros<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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