28 out A hora certa para o perfil certo!
No recrutamento de executivos, a linha que separa o profissional escolhido dos demais finalistas tende a ser muito fina.
Recentemente, um executivo de RH contava sobre um processo vivido em sua empresa que traduz bem essa sutileza.
Um candidato chegou à etapa final de um projeto relevante. Sua trajetória era muito consistente e tinha excelentes cases como gestor. Ainda assim, nuances específicas do desafio levaram a empresa a optar por outro profissional.
Meses depois, surgiu uma nova posição, com mesmo nível de senioridade, mas em outra unidade do mesmo grupo. O primeiro nome lembrado foi justamente o dele.
O ponto é que, dessa vez, o contexto exigia outro tipo de entrega. Competências como a capacidade de estruturar operações em meio à expansão, que no projeto anterior não tinham o mesmo peso, tornaram-se centrais na decisão.
Curioso observar que, neste novo cenário, o executivo anteriormente escolhido, ainda que altamente qualificado, talvez não oferecesse a mesma sintonia com o desafio.
O que era periférico em um momento tornou-se determinante em outro. Esse cenário mostra algo importante: um feedback negativo em determinado processo não significa um fechamento de portas!
Pelo contrário, reflete uma análise criteriosa para alinhar perfil e desafio no momento certo (a oportunidade correta se materializa justamente quando experiência, contexto e necessidade da organização convergem).
Aos candidatos, vale uma reflexão valiosa: cada processo, mesmo quando não resulta em escolha imediata, deixa uma impressão!
A forma como se conduz a jornada, a solidez da trajetória e o modo de se posicionar permanecem, sim, na memória das organizações — e também da consultoria. E podem ser justamente o que abre a próxima porta.
Por: Alexandre Kalman
