Essa é uma frase que já ouvi muitas vezes, dita normalmente por executivos experientes, conscientes de que seu melhor desempenho aparece quando o ambiente ainda está sendo moldado. Quando há muito por fazer, pouca coisa definida e o espaço para decisões é imenso. Na prática, são...
Conversando com muitos executivos, vejo uma história se repetir. Um diretor ou gerente sênior de uma organização, em algum momento da carreira - seja por uma reestruturação, mudança de CEO, M&A ou algo do tipo - acaba sendo demitido. Muitos logo se recolocam numa posição...
Nos últimos 15 anos, ele esteve à frente de decisões estratégicas em fases-chave da organização. Participou de M&As complexos, liderou a estruturação de novas unidades de negócio, enfrentou ciclos desafiadores, conduziu desinvestimentos estratégicos e deixou uma marca profunda por onde passou. Uma trajetória sólida, construída com...
Uma das estratégias utilizadas nos nossos processos de busca de executivos é a divulgação das posições. Essa é uma fonte importante - mas nem de longe, a única - de captação de bons perfis. O que tem chamado bastante a atenção, contudo, é o número de...
Recentemente postei aqui uma reflexão - com base em inúmeras conversas que tenho com gerentes executivos e gerentes – sobre a fixação que muitos deles têm em chegar ao cargo de diretor. Falei um pouco sobre as fantasias deles sobre esta posição. O post rendeu...
A forma como essa transição acontece pode impactar tanto a reputação de quem parte quanto os projetos e as pessoas que permanecem. Nem sempre há um único caminho ideal. Em alguns casos, a saída acontece de forma abrupta, seja porque o profissional entende que seu ciclo chegou...
Ouço esta frase de muitos candidatos que atuam como heads, gerentes sêniores ou gerentes, assim como de executivos com quem trabalhamos nas consultorias de carreira. Obviamente, querer crescer na carreira é natural, e não há nada de errado com isso. No entanto, chama a atenção a...
Em muitos times, há profissionais que deixam a empresa, mas cujo impacto continua sendo lembrado. Não porque eram insubstituíveis, mas porque conheciam a fundo a cultura, o time, os desafios e traziam uma contribuição difícil de replicar, ao menos no curto prazo. Tive a oportunidade de...
Quando entrevisto um executivo, sempre busco explorar o que o motivaria a mudar de empresa. A resposta número 1 é clara: “Não estou feliz onde estou”. Problemas de relacionamento com o CEO ou outros executivos, politicagem, desalinhamento cultural, ausência de perspectiva de crescimento, cobrança excessiva,...
Um período sabático é frequentemente visto como um sonho distante, sendo posto de lado muitas vezes devido ao temor do desconhecido. Mas, já parou para pensar como a riqueza dessa experiência pode superar eventuais receios? Sempre que converso com pessoas que se aventuraram em um período...
