28 out Panorama: Setor de Saúde
O setor de saúde atravessa um momento de transformação profunda, marcado por consolidações relevantes, avanço tecnológico e mudanças na forma de operar e liderar.
De um lado, grandes grupos redesenham suas estruturas e aceleram movimentos de fusão e aquisição.
De outro, startups seguem ganhando espaço com propostas mais ágeis, modelos digitais e soluções que desafiam o status quo.
No centro dessa dinâmica está o capital humano e a crescente demanda por lideranças capazes de atuar em contextos complexos, com foco em resultado, integração e sustentabilidade de longo prazo.
Um dos movimentos que ganhou destaque hoje foi a possível combinação entre Rede D’Or e Fleury. A notícia impulsionou uma valorização expressiva das ações da Fleury — alta de mais de 15% — e reforça a tendência de verticalização e consolidação de ecossistemas integrados. Ainda em estágio inicial de tratativas, o caso ilustra o nível de sofisticação e articulação exigido das lideranças envolvidas.
Fato é que o ambiente está aquecido:
• O setor de saúde segue entre os mais ativos em M&As no Brasil, mesmo diante de um ambiente regulatório desafiador e de ajustes macroeconômicos relevantes.
• As healthtechs brasileiras concentraram 64,8% dos investimentos recebidos na América Latina em 2024, que somaram US$ 253,7 milhões.
• Os movimentos de transformação têm envolvido prestadores, operadoras, indústrias de equipamentos, plataformas tecnológicas e novos entrantes digitais.
Temos acompanhado de perto esse cenário, atuando em projetos com grupos consolidados, investidores e empresas em crescimento.
O perfil de competências mais valorizadas tem evoluído, acompanhando a complexidade e sofisticação do setor. Lideranças com experiência em integração, transformação organizacional e governança matricial seguem em alta. Mas também há espaço para perfis que sustentem a operação com consistência, promovam melhorias contínuas e garantam a fluidez entre o estratégico e o tático.
O mais relevante tem sido a capacidade de entender qual tipo de entrega cada fase do negócio exige e atuar de forma alinhada a essa realidade. Executivos que conseguem ajustar sua atuação ao momento da organização, equilibrando visão e execução, tendem a ganhar relevância.
À medida que o setor evolui, também se eleva a exigência sobre quem lidera. As oportunidades continuam surgindo, mas exigem cada vez mais preparo, leitura de contexto e visão de longo prazo.
Por: Alexandre Kalman
